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La mode est-elle responsable?

Emportée par la déferlante de l'écologie, la mode s'engage pour la planète. Révolution ou engouement du moment?

Par
Myriam Gagnon
(2 personnes)
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Équitable ou éthique?

«Il n'y a pas de beauté dans la plus belle étoffe si elle est tissée dans la souffrance», disait Gandhi. En se ralliant à cette vision, le commerce équitable prend le contrepied de la politique des multinationales qui affament les petits producteurs du tiers-monde. En effet, les fournisseurs engagés dans le commerce équitable sont payés à un juste prix et peuvent compter sur des commandes à long terme. Les employés, eux, bénéficient d'un salaire supérieur à la rémunération moyenne en vigueur dans leur pays, et l'entreprise qui les embauche respecte les normes de santé et de sécurité du travail, assure la formation de la main-d'œuvre et, dans certains cas, fournit le logement. American Apparel, du Montréalais Dov Charney, a donné la preuve que la mode pouvait être à la fois socialement correcte et extrêmement lucrative. En moins de sept ans, cette société basée à Los Angeles s'est hissée au premier rang des fabricants américains de textile. À noter qu'un produit équitable n'est pas forcément écologique.

Quant à la mode éthique, elle rime avec le refus de polluer et de gaspiller, l'équité sociale, le commerce solidaire avec les régions démunies du globe et la sauvegarde des savoir-faire traditionnels. «Un produit qui encourage au moins une de ces valeurs peut se qualifier d'éthique», explique Marie-Ève Roy, de l'organisme québécois Équiterre. En ce sens, les vêtements Edun (marque fondée par Bono, de U2, et sa femme, Ali), auraient tout bon: ils sont fait de coton bio et h réalisés selon un mode de fabrication coopératif en Inde, au Pérou et en Afrique. Au Québec, la marque Oöm est aussi dans le coup: ses t-shirts et ses sacs arborant des slogans sur la paix ou la défense de la planète sont confectionnés à Montréal, dans des ateliers d'insertion sociale, et 2 % des bénéfices annuels sont remis à des causes humanitaires.






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